9月底，天貓旗下的自營業(yè)務(wù)“貓享”正式關(guān)停。這一曾對(duì)標(biāo)京東、主打3C品類和食品互聯(lián)網(wǎng)銷售的平臺(tái)，在運(yùn)營不足兩年后畫上句號(hào)，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

貓享自2022年初上線以來，被視為天貓?jiān)谧誀I領(lǐng)域的重要布局。其定位清晰，主要聚焦3C數(shù)碼、家電及食品等高頻消費(fèi)品類，試圖通過自營模式強(qiáng)化供應(yīng)鏈控制、提升配送效率，與京東在核心領(lǐng)域展開正面競(jìng)爭。平臺(tái)初期以“官方直采、正品保障、次日達(dá)”為賣點(diǎn)，一度被寄予厚望。

貓享的發(fā)展并未如預(yù)期順利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，京東憑借多年積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和用戶信任，在3C領(lǐng)域形成了較高的壁壘；而天貓平臺(tái)本身以第三方商家為主的生態(tài)，與自營業(yè)務(wù)存在一定沖突，導(dǎo)致資源協(xié)同效果不佳。近年消費(fèi)電子市場(chǎng)增長放緩，加之生鮮食品品類的高運(yùn)營成本，進(jìn)一步加大了貓享的盈利壓力。

貓享的關(guān)停，反映了自營模式在成熟電商平臺(tái)中的挑戰(zhàn)。一方面，自營業(yè)務(wù)需要巨大的倉儲(chǔ)物流投入和精細(xì)化運(yùn)營能力；另一方面，在平臺(tái)已形成固定生態(tài)的情況下，自營與第三方商家如何平衡成為難題。天貓此次調(diào)整，或意味著其將更聚焦于平臺(tái)化運(yùn)營，發(fā)揮商家生態(tài)優(yōu)勢(shì)，而非硬扛自營重資產(chǎn)。

從行業(yè)角度看，貓享的嘗試雖未成功，但電商平臺(tái)對(duì)自營模式的探索不會(huì)停止。如何在差異化品類、區(qū)域市場(chǎng)或特定用戶群體中尋找自營機(jī)會(huì)，仍是平臺(tái)需要思考的方向。此次調(diào)整也提醒行業(yè)，單純對(duì)標(biāo)競(jìng)爭對(duì)手而非基于自身基因布局，難言成功。

貓享的退出，是市場(chǎng)選擇的自然結(jié)果，也為電商行業(yè)的模式創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，精準(zhǔn)定位、資源協(xié)同與用戶體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化，或?qū)⒊蔀槠脚_(tái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。